TEDTalks 비즈니스

미국내에 모든 사업의 39%는 여성 소유이지만 여성 기업가들은 벤처 자금의 2%만 갖습니다. 이 격차의 이유는 무엇일까요? 다나 칸제는 스타트업 창업자들이 홍보에 최대됐을 때 받을 수 있는 질문타입의 연구결과를 공유합니다. 새로운 사업을 시작하든 단지 대화만 하든간에, 여러분이 받고 있는 질문의 종류를 알아내는 법을 배우고 더 효율적이게 대응하는 법을 배우십시오. Translated by jihye Hwang Reviewed by Jihyeon J. Kim

미국내에 모든 사업의 39%는 여성 소유이지만 여성 기업가들은 벤처 자금의 2%만 갖습니다. 이 격차의 이유는 무엇일까요? 다나 칸제는 스타트업 창업자들이 홍보에 최대됐을 때 받을 수 있는 질문타입의 연구결과를 공유합니다. 새로운 사업을 시작하든 단지 대화만 하든간에, 여러분이 받고 있는 질문의 종류를 알아내는 법을 배우고 더 효율적이게 대응하는 법을 배우십시오.

노력, 실패를 딛고 일어서는 도전정신, 그리고 끈기는 과연 성공의 비결일까? 데릭 해밀튼은 이런 이야기가 상식처럼 알려져 있지만 실제로 경제적 안정은 우리가 행하는것보다 우리가 어떤 경제적 위치에 태어나느냐에 더욱 달려있다고 주장합니다. 그렇다면 각 신생아가 태어날 때마다 가계 자산에 맞추어 최대 6만달러까지 채워주는 "신생아 신탁계좌"를 만들면 어떨까요. 이 당돌한 주장이 어떻게 불평등을 해소시킬수 있을지, 즉 어떻게 모든 어린이에게 대학교 학비, 주택 구매, 또는 창업을 할수 있는 초기재원을 만들어 줄 수 있는지를 배워보세요. "자본 없이는 불평등이 계속된다", "경제적 안정의 시작과 끝에는 부가 있다"고 해밀튼이 말합니다. Translated by Hyewon Hong Reviewed by Jihyeon J. Kim

노력, 실패를 딛고 일어서는 도전정신, 그리고 끈기는 과연 성공의 비결일까? 데릭 해밀튼은 이런 이야기가 상식처럼 알려져 있지만 실제로 경제적 안정은 우리가 행하는것보다 우리가 어떤 경제적 위치에 태어나느냐에 더욱 달려있다고 주장합니다. 그렇다면 각 신생아가 태어날 때마다 가계 자산에 맞추어 최대 6만달러까지 채워주는 "신생아 신탁계좌"를 만들면 어떨까요. 이 당돌한 주장이 어떻게 불평등을 해소시킬수 있을지, 즉 어떻게 모든 어린이에게 대학교 학비, 주택 구매, 또는 창업을 할수 있는 초기재원을 만들어 줄 수 있는지를 배워보세요. "자본 없이는 불평등이 계속된다", "경제적 안정의 시작과 끝에는 부가 있다"고 해밀튼이 말합니다.

직장은 종종 능력주의 사회로 묘사됩니다. 그저 책상에 머리를 파묻고 죽어라 일하면 성공할 수 있는 곳으로 말이죠. 월 스트리트의 전문가 칼라 해리스는 커리어 초기에 이것이 근거 없는 믿음이라는 사실을 알게 되었습니다. 정말 한발짝 앞서나갈 수 있는 열쇠는 바로 후원자를 만드는 것입니다. 여러분은 아직 참여 권한이 없는 최고위층의 비공개회의에서 여러분을 대신해 목소리를 높여줄 후원자를 말이지요. 이 솔직하고 강렬한 연설을 통해 생산적인 스폰서 관계를 알아보고 발전시키는 방법에 대해 배워 보세요.

직장은 종종 능력주의 사회로 묘사됩니다. 그저 책상에 머리를 파묻고 죽어라 일하면 성공할 수 있는 곳으로 말이죠. 월 스트리트의 전문가 칼라 해리스는 커리어 초기에 이것이 근거 없는 믿음이라는 사실을 알게 되었습니다. 정말 한발짝 앞서나갈 수 있는 열쇠는 바로 후원자를 만드는 것입니다. 여러분은 아직 참여 권한이 없는 최고위층의 비공개회의에서 여러분을 대신해 목소리를 높여줄 후원자를 말이지요. 이 솔직하고 강렬한 연설을 통해 생산적인 스폰서 관계를 알아보고 발전시키는 방법에 대해 배워 보세요. Translated by June Lee Reviewed by Jihyeon J. Kim

직장에서 가장 지쳤던 경험을 떠올려 보세요. 아마 퇴근을 늦게하거나 장거리 여행을 다녀온 때가 아닐 겁니다. 누군가 등 뒤에서 엿보고 있을 때일 거예요. 일거수일투족을 감시하면서요. "마이크로매니징이 그다지 효율적이지 않다는 것을 이미 알고 있다면 왜 아직도 우리는 마이크로매니징을 하고 있을까요?" 기업가 체 후앙은 묻습니다. 지혜와 겸손으로 꾸며진 재치있는 강연에서 후앙은 마이크로매니징에 대한 집착을 바로잡는 법과 함께 직장에서 행복과 혁신을 장려하는 방법을 공유합니다.

직장에서 가장 지쳤던 경험을 떠올려 보세요. 아마 퇴근을 늦게하거나 장거리 여행을 다녀온 때가 아닐 겁니다. 누군가 등 뒤에서 엿보고 있을 때일 거예요. 일거수일투족을 감시하면서요. "마이크로매니징이 그다지 효율적이지 않다는 것을 이미 알고 있다면 왜 아직도 우리는 마이크로매니징을 하고 있을까요?" 기업가 체 후앙은 묻습니다. 지혜와 겸손으로 꾸며진 재치있는 강연에서 후앙은 마이크로매니징에 대한 집착을 바로잡는 법과 함께 직장에서 행복과 혁신을 장려하는 방법을 공유합니다. Translated by Hanwool Chung Reviewed by Taeyoung Choi

가끔 동의할 수 있는 유일한 것이 어떤 것에도 동의할 수 없다는 것인 것처럼 느껴집니다. 세계 토론 대회 우승자인 자신의 배경을 이용하여, 줄리아 다는 가족 저녁 식사, 직장 회의, 그리고 전국 단위 논의에서 생산적으로 이견을 내고 공통 기반을 찾기 시작할 수 있도록 상호 간 이야기하는 방법을 고쳐주는 세 가지 기법을 제공합니다.

가끔 동의할 수 있는 유일한 것이 어떤 것에도 동의할 수 없다는 것인 것처럼 느껴집니다. 세계 토론 대회 우승자인 자신의 배경을 이용하여, 줄리아 다는 가족 저녁 식사, 직장 회의, 그리고 전국 단위 논의에서 생산적으로 이견을 내고 공통 기반을 찾기 시작할 수 있도록 상호 간 이야기하는 방법을 고쳐주는 세 가지 기법을 제공합니다. Translated by Jongho Jeong Reviewed by GYEONGHUI KIM

“좋은 사람"이 되어야 한다는 강박증 때문에 더 나은 사람이 될 수 없다면 어떻게 하시겠습니까? 사회 심리학자 돌리 척(Dolly Chugh)은 이번 강연에서 윤리적 행동의 복잡한 심리에 대해 설명합니다. 여러분이 편견을 알아채고 실수를 인지하는 것이 왜 어려운지에 대해 설명합니다. 그리고 실수를 인지함으로써 더 나은 사람이 될 수 있다는 것을 알려줍니다. 척은 이렇게 말합니다. “우리 삶의 모든 부분에서 우리는 자신이 성장할 수 있는 여지를 주어야 합니다. 그것 말고 더 중요한 것은 없어요.” Translated by Minjeong Lee Reviewed by Siyoung Lee

“좋은 사람"이 되어야 한다는 강박증 때문에 더 나은 사람이 될 수 없다면 어떻게 하시겠습니까? 사회 심리학자 돌리 척(Dolly Chugh)은 이번 강연에서 윤리적 행동의 복잡한 심리에 대해 설명합니다. 여러분이 편견을 알아채고 실수를 인지하는 것이 왜 어려운지에 대해 설명합니다. 그리고 실수를 인지함으로써 더 나은 사람이 될 수 있다는 것을 알려줍니다. 척은 이렇게 말합니다. “우리 삶의 모든 부분에서 우리는 자신이 성장할 수 있는 여지를 주어야 합니다. 그것 말고 더 중요한 것은 없어요.”

재미있으면서 동시에 시급한 이야기에서 컨설턴트 비나이 샨달은 세계 최고의 행동주의 투자가들의 이야기로 기업들이 긍정적인 변화를 만들어 내는데 어떻게 개인과 기관이 그들의 전략을 이용할 수 있는지 보여줍니다. 샨달은 우리에게 이렇게 이야기합니다. "여러분의 돈이 여러분의 가치관에 맞게 관리되어야하는 것은 여러분들의 권리입니다. 여러분의 목소리를 이용하세요. 그리고 그것이 중요하다고 믿으세요."

재미있으면서 동시에 시급한 이야기에서 컨설턴트 비나이 샨달은 세계 최고의 행동주의 투자가들의 이야기로 기업들이 긍정적인 변화를 만들어 내는데 어떻게 개인과 기관이 그들의 전략을 이용할 수 있는지 보여줍니다. 샨달은 우리에게 이렇게 이야기합니다. "여러분의 돈이 여러분의 가치관에 맞게 관리되어야하는 것은 여러분들의 권리입니다. 여러분의 목소리를 이용하세요. 그리고 그것이 중요하다고 믿으세요." Translated by Hanwool Chung Reviewed by Jihyeon J. Kim

역사상 처음으로 일터에서 다섯 세대가 동시에 일한다고 기업가 칩 콘리는 말합니다. 만약 의도적으로 어떻게 함께 일할지 정한다면 무슨 일이 생길까요? 이 접근하기 쉬운 강연에서 콘리는 어떻게 다양성이 기업을 강하게 만들어 주는지 보여주고, 직장에서 연장자에서 젊은이로 그리고 젊은이에서 연장자로 지혜가 흐르도록 상호 다른 세대 간 멘토가 될 것을 요청합니다.