TEDTalks 비즈니스

인종에 대한 문제는 굉장히 민감한 사안입니다. 한 기업의 이사로 재직중인 멜로디 홉슨은 인종문제를 '대화의 위험한 주제' 라고 말합니다. 하지만 그녀는 그것이 인종 문제에 대해 논의해야 할 진짜 이유라고 말합니다. 이 흥미롭고 설득력 있는 강연에서 홉슨은 더 나은 비즈니스와 더 나은 사회를 위해 인종 문제에 대한 자유로운 생각을, 특히 다양한 인종 고용 인사 라는 점에서 이야기하고 있습니다. Translated by chanhyuck son Reviewed by Soohyun Choi

이 명상적인 짧은 강연에서, 데이빗 브룩스는 우리의 내면에 두 가지 자신이 있다고 말합니다: 성공을 갈망하고 이력서를 보강하는 자신, 그리고 사람들과의 관계, 공동체, 사랑처럼 훌륭한 추도문을 위한 가치를 쫒는 자신입니다. (조셉 솔로베이치크는 이 둘을 아담 I과 아담 II로 불렀습니다.) 브룩스가 묻습니다: 우리가 양쪽의 균형을 이룰 수 있을까요?

이 명상적인 짧은 강연에서, 데이빗 브룩스는 우리의 내면에 두 가지 자신이 있다고 말합니다: 성공을 갈망하고 이력서를 보강하는 자신, 그리고 사람들과의 관계, 공동체, 사랑처럼 훌륭한 추도문을 위한 가치를 쫒는 자신입니다. (조셉 솔로베이치크는 이 둘을 아담 I과 아담 II로 불렀습니다.) 브룩스가 묻습니다: 우리가 양쪽의 균형을 이룰 수 있을까요? Translated by Sieun Lee Reviewed by Catherine YOO

미래의 비즈니스는 어떤 특징을 가지고 있을까요? 필립 에반스는 기업경영의 정석으로 불리우는 두 이론을 설명하고, 그것들이 미래에서 어떻게 무력화되는지 주장합니다.

미래의 비즈니스는 어떤 특징을 가지고 있을까요? 필립 에반스는 기업경영의 정석으로 불리우는 두 이론을 설명하고, 그것들이 미래에서 어떻게 무력화되는지 주장합니다. Translated by Kwangmin Lee Reviewed by Gemma EJ Lee

오늘날 일일 연수회부터 기업 연수 프로그램에 이르기까지 많은 지도자 프로그램이 제공되고 있습니다. 하지만 그것들은 별로 도움이 되지 않습니다. 명료하고 솔직한 이 강연에서 로젤린드 토레스는 25년간 지켜본 정말 위대한 지도자에 대해 얘기하고 앞으로 기업의 지도자가 될 사람들이 미래를 이끌어나가기 위해 물어야 하는 3 가지 간단하면서도 결정적인 질문들을 공유합니다.

오늘날 일일 연수회부터 기업 연수 프로그램에 이르기까지 많은 지도자 프로그램이 제공되고 있습니다. 하지만 그것들은 별로 도움이 되지 않습니다. 명료하고 솔직한 이 강연에서 로젤린드 토레스는 25년간 지켜본 정말 위대한 지도자에 대해 얘기하고 앞으로 기업의 지도자가 될 사람들이 미래를 이끌어나가기 위해 물어야 하는 3 가지 간단하면서도 결정적인 질문들을 공유합니다. Translated by Jeong-Lan Kinser Reviewed by Gemma EJ Lee

지속가능성은 세계적으로 가장 중요한 목표 중에 하나임이 분명하지만, 어느 그룹이 대폭적인 환경적 진척을 만들어 낼 수 있을까요? 크리스 맥넷은 그것이 대형 기관투자자라는 논거를 제시합니다. 그는 어떻게 우량한 재무 자료만으로는 충분하지 않은지 보여주며, 왜 투자자가 기업의 환경적, 사회적 그리고 기업 지배 구조 또한 살펴봐야 하는지 알려주고 있습니다.

지속가능성은 세계적으로 가장 중요한 목표 중에 하나임이 분명하지만, 어느 그룹이 대폭적인 환경적 진척을 만들어 낼 수 있을까요? 크리스 맥넷은 그것이 대형 기관투자자라는 논거를 제시합니다. 그는 어떻게 우량한 재무 자료만으로는 충분하지 않은지 보여주며, 왜 투자자가 기업의 환경적, 사회적 그리고 기업 지배 구조 또한 살펴봐야 하는지 알려주고 있습니다. Translated by Kevin Jin Reviewed by K Bang

왜 사람들은 직장에서 그렇게 불행하고 일에 대한 관심을 잃을까요? 회사들은 갈수록 어지러울 정도로 복잡해지며, 전통적인 경영 관리의 기둥들은 의미를 잃었고, 결국 직원 개개인이 토끼굴 같은 상호 의존의 미로를 헤매며 다닐 수 밖에 없기 때문이라고 이브 모리악은 말합니다. 이 정열적인 강연에서 모리악은 6가지의 똑똑한 단순화 법칙을 제안합니다. (첫번째 법칙: 직장 동료의 진짜 업무가 무엇인지 이해하게 하세요)

왜 사람들은 직장에서 그렇게 불행하고 일에 대한 관심을 잃을까요? 회사들은 갈수록 어지러울 정도로 복잡해지며, 전통적인 경영 관리의 기둥들은 의미를 잃었고, 결국 직원 개개인이 토끼굴 같은 상호 의존의 미로를 헤매며 다닐 수 밖에 없기 때문이라고 이브 모리악은 말합니다. 이 정열적인 강연에서 모리악은 6가지의 똑똑한 단순화 법칙을 제안합니다. (첫번째 법칙: 직장 동료의 진짜 업무가 무엇인지 이해하게 하세요) Translated by Sieun Lee Reviewed by Seunglee Lee

셰릴 샌드버그는 2010년 TED 무대에 오르기가 겁났었다고 인정합니다. 처음으로 비즈니스 세계의 선두 주자인 여성으로서의 외로운 경험에 대해 처음으로 얘기해야 했기 때문이죠. 수백만 명이 그 강연을 시청하고 책이 베스트셀러가 된 후, 페이스북의 COO인 셰릴은 그녀에게 강연을 하도록 만들었던 팻 미첼과 이야기를 나눕니다. 셰릴은 그녀의 생각에 대한 반응으로부터 이야기를 시작하여 여성들이 아직 성공에 고전하고 있는 이야기들을 전해줍니다.

셰릴 샌드버그는 2010년 TED 무대에 오르기가 겁났었다고 인정합니다. 처음으로 비즈니스 세계의 선두 주자인 여성으로서의 외로운 경험에 대해 처음으로 얘기해야 했기 때문이죠. 수백만 명이 그 강연을 시청하고 책이 베스트셀러가 된 후, 페이스북의 COO인 셰릴은 그녀에게 강연을 하도록 만들었던 팻 미첼과 이야기를 나눕니다. 셰릴은 그녀의 생각에 대한 반응으로부터 이야기를 시작하여 여성들이 아직 성공에 고전하고 있는 이야기들을 전해줍니다. Translated by Surie Lee Reviewed by jinyoung kim

여러분은 국제적 대기업의 최고 운영 책임자가 회사의 대차 대조표나 순이익 이상을 염두에 둘 거라고 생각하지 않을지 모릅니다. 하지만 유니레버의 최고 운영 책임자인 하리쉬 만와니는, 기업의 최상위에서 결정을 내릴 때 가치와 목적, 자연 환경의 지속성을 고려하는 것은 단지 요령있는 경영 방식일 뿐 아니라, 21세기에 책임감 있는 경영을 할 수 있는 유일한 방법임을 열정적으로 주장합니다.

여러분은 국제적 대기업의 최고 운영 책임자가 회사의 대차 대조표나 순이익 이상을 염두에 둘 거라고 생각하지 않을지 모릅니다. 하지만 유니레버의 최고 운영 책임자인 하리쉬 만와니는, 기업의 최상위에서 결정을 내릴 때 가치와 목적, 자연 환경의 지속성을 고려하는 것은 단지 요령있는 경영 방식일 뿐 아니라, 21세기에 책임감 있는 경영을 할 수 있는 유일한 방법임을 열정적으로 주장합니다. Translated by Sieun Lee Reviewed by Sunphil Ga