Summary: 021 Was hast du als Führungskraft nicht schon alles ausprobiert bei deinem schlechten Mitarbeiter: - Du hast gelobt, gemahnt und gedroht. - Du hast mit dem Mitarbeiter zig Gespräche geführt. - Du hast dabei immer wieder gefragt, was hinter der Schlecht-Leistung steckt, und deine Unterstützung angeboten. - Du hast bereits unzählige Abmachungen mit dem Mitarbeiter getroffen, verbunden mit der Hoffnung, dass sich dessen Arbeitsleitung verbessert. Irgendwann musst du dir die Frage stellen was wichtiger ist: Die Demotivation der guten Mitarbeiter oder die Motivation des schlechten Mitarbeiters?
